En los últimos años la manera en la que nos informamos, nos entretenemos, nos relacionamos, se modificó.

Entendemos que la velocidad del cambio puede resultar abrumante, especialmente para aquellos profesionales que se formaron en un entorno donde los cambios eran pocos y muy lentos. Hoy en día, el panorama es completamente distinto: es dinámico y evolutivo. 

Empresas líderes en el sector agroalimentario reconocen la importancia de adaptarse al rápido avance de la digitalización y las nuevas demandas de los consumidores.
Valoran las relaciones tempranas entre empresas para mejorar la competitividad y colaboración en la cadena de suministro.
Estas organizaciones están comprometidas con el desarrollo de estrategias para adaptarse y mantener  dinamismo en un entorno empresarial que evoluciona constantemente

En Argentina, la agricultura de precisión ha experimentado un notable crecimiento. Según datos recientes, el 17% de las empresas CREA han adoptado tecnologías para la gestión variable de insumos, y el 92% de los encuestados por el proyecto de Agricultura de Precisión del INTA utilizan aplicaciones y plataformas en alguna etapa de la producción.

Existe un firme compromiso con la innovación tecnológica en el campo agrícola. Aunque líderes en tecnología agrícola, hay desafíos como mejorar la infraestructura para procesar datos y capacitar adecuadamente a productores y técnicos.

Esto requiere una reorganización y una nueva comprensión para maximizar el aprovechamiento de estas tecnologías.

El 70% del valor del comercio mundial es intangible, construido a partir de datos*. El poder transformador de los datos para impulsar tu empresa es indiscutible.

Los datos son el principal insumo para la generación productiva hoy y en particular para la agro producción. 

* Elizondo, Marcelo. (2023, octubre). El agro en la era digital [Seminario].

En un entorno en constante evolución, es imperativo cuestionar la vigencia de nuestro modelo de negocio.
La transformación cultural en el agro no solo impulsa la innovación, sino que también examina críticamente la validez de nuestras prácticas actuales. Este curso proporcionará las herramientas y perspectivas necesaria

De acuerdo con un estudio de la consultora McKinsey, las empresas con los líderes más efectivos logran un rendimiento financiero hasta cinco veces superior al de aquellas con líderes menos eficientes. Además, una encuesta realizada por Gallup revela que el 70% de la variación en la productividad de un equipo se atribuye a la calidad del liderazgo.

 Sin embargo, el concepto de liderazgo actual necesita ser redefinido para colocarnos al servicio de nuestros equipos y permitirles desplegar todo su potencial. Esto requiere de nuevos entendimientos.

Fuente: McKinsey & Company, "Decoding Leadership: What Really Matters", 2015. Gallup, "The State of the American Manager: Analytics and Advice for Leaders", 2015.